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东莞人力资源公司教你如何管理

文章来源:http://www.dglblw.com/news/45.html 发表时间:2019-01-11

选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了;但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。那么怎么管理好下属。一个人的管理水平不高,主要就是受到下面六大因素的影响。东莞人力资源公司来教大家怎么做好这几项

一、目标管理

目标不清晰,下属就没有努力的方向,能力就无法聚焦,工作成果也无法展现。

二、计划的重要性

光有目标,但没有计划或者计划不可行,下属依然会无法适从。特别是多人协作的工作,在没有计划的情况下就贸然开始工作,结果只能是一团乱麻,个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。

三、流程与方法

每个下属的能力水平都是不一样的,有人可能只要你给个方向,他就能给你最终的成果,但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。

四、注重沟通

很多时候,某个下属之所以在你眼中“能力不足”,并不是真的能力不行,而是团队中的沟通不充分,导致他理解的工作或努力的方向与你所期望的偏离了。

5、检查调整

无论多么好的目标、计划、流程与方法,无论能力多么强的下属,在实际执行任务的过程中,一定会产生偏差。

不能光布置任务,但没有对任务的检查节点;或者有了检查节点,但没有奖罚制度或者奖惩制度执行不严格,做好做坏都一个样。

6、领导力

一个影响你管理水平的,就是你自己的领导力。如果你自己的人品或能力不被下属认可,你自己缺乏表率,或者你自己不会有效授权,那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。

东莞人力资源公司发现真正的一个管理好的公司,领导都有必不可少的责任,在这里面也少不了下级的重要性,只有两方能够很好地进行沟通交流了,能够像朋友一样相处了。那么这个公司可以管理的更好的。

东莞人力资源公司

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